安踏集团 8 个月反腐行动剑指管理层，74 人被辞含总裁级1人，14 名总监，46 人涉司法，3 千万涉案金额背后，是企业对贪腐 “零容忍” 的坚决态度与治理决心。

据廉洁安踏微信公众号披露，截至 2025 年 8 月，安踏集团的反腐行动成果显著。因严重舞弊触犯集团红线而被辞退的员工多达 74 人，这些员工的不当行为严重破坏了企业内部的诚信体系。更为严重的是，涉嫌违法犯罪并被移交司法机关处理的内外部人员达 46 人，其中内部人员 21 人，外部人员 25 人，涵盖了总裁级 1 人、总监级 14 人以及经理级 4 人。这意味着贪腐行为已渗透到企业的中高层，对企业运营可能造成了较大冲击。不仅如此，安踏还对 3 名离职人员因在职期间的职务犯罪进行追诉，同时查处了违反诚信廉洁责任条款的舞弊供应商及合作伙伴 45 家，整个查处案件涉及违法犯罪金额约 3 千万元。如此庞大的涉案金额，反映出贪腐问题的严重性，也凸显了安踏反腐的必要性和紧迫性。

反腐组合拳：安踏如何筑牢廉洁防线？

离职也追责：职业追溯机制的震慑力

安踏集团设立 “职业追溯机制”，这一机制犹如高悬的达摩克利斯之剑，任何员工在职期间的职务犯罪行为，无论在职与否，无论时间过去多久，一旦被发现，必将依法受到追究。这打破了以往一些人认为离职或时间久远便可逃避责任的幻想，极大地增强了企业内部的威慑力。

跨行业联手：“黑名单” 织就反腐网络

安踏积极与 “阳光诚信联盟”“企业反舞弊联盟” 及晋江市民营企业诚正守护协会深度合作，共建跨行业涉腐 “黑名单” 共享平台。通过这一平台，实现了行业内信息共享，对违规者实施行业通报、永不录用、终止合同或拒绝合作等惩戒措施。2025 年 2 月，安踏公布首批永不合作主体清单，10 家违规供应商被列入其中，向行业内外明确传递了其坚决打击腐败的决心，净化了自身的供应链生态。

制度 + 文化：从根源拧紧廉洁 “安全阀”

在组织架构与管理体系方面，安踏成立 “诚信道德委员会”，并修订《反贪腐制度》《奖惩管理制度》《供应商廉洁合规管理办法》等 6 项核心制度，将第三方合规管理、供应链风险防控等纳入规范框架。在员工教育上，将廉洁文化纳入全员必修课，定期邀请司法工作人员进行普法教育，组织重点岗位人员到反腐倡廉警示教育基地学习，提升全员廉洁自律意识。同时，升级多渠道举报平台，确保 24 小时响应，鼓励员工积极参与到企业反腐行动中来。

反腐背后：企业诚信与发展的双向考量

安踏的反腐行动，是对自身品牌形象的一次有力维护。在消费者越来越注重企业社会责任与诚信经营的当下，企业内部的廉洁状况直接影响消费者的信任度。通过坚决打击贪腐，安踏向消费者展示了其对产品质量、服务品质把控的决心，有利于提升品牌美誉度，增强市场竞争力。

然而，企业反腐并非易事。一方面，贪腐行为往往具有隐蔽性，尤其是在一些高敏感、高风险岗位，如采购、工程、营销等，如何有效监督是一大挑战。安踏通过严格执行定期轮岗制度，构建 “三道防线” 体系，覆盖 58 个风险模块、208 个风险责任，试图从制度层面防范贪腐。另一方面，在人情社会中，如何打破内部关系网，让反腐行动不流于形式，也是企业需要长期面对的课题。安踏的 “职业追溯机制” 以及对中高层贪腐人员的严惩，为打破这种关系网提供了范例。

安踏集团执行董事、联席 CEO 赖世贤表示：“诚信是安踏集团的底线。在安踏集团，能力与操守缺一不可，廉洁是绝不能逾越的底线。” 这一表态不仅是安踏内部的行动准则，也为其他企业提供了借鉴。在商业活动中，企业应时刻牢记诚信为本，只有自身肌体健康，才能在激烈的市场竞争中走得更远、更稳。

(提醒：内容来自：安踏廉洁微信公众号、安踏体育往期公告、安踏官网、每日经济新闻、新民晚报、新浪财经及过往公开新闻报道。文中观点仅供参考，不作为投资建议。)

尾声：

“ 从管理层查处到全链条治理，安踏的反腐风暴既是企业自我净化的实践，更是对行业廉洁生态的唤醒，当“零容忍”成为企业共识，商业发展方能行稳致远。”